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企业通过互联网可以实现的五种模式 |
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第一种模式：利用互联网进行快速的招商和市场布局
案例：广州哎呀呀饰品有限公司2004年创建的时候仅有一家店，老板想通过招加盟商的方式实现迅速扩张，但是招商对象在哪里，如何把信息准确送达他们那里，加之受到资金方面的制约，用传统的方式是很难打开局面的。在朋友的建议下，哎呀呀的老板先投入一部分资金建立一个公司网站，作为自己招集加盟商的平台，然后再投入几千块钱尝试搜索引擎和部分网络广告...
第二种模式：利用互联网整合资源，建立新的赢利平台
案例：来自成都的黄芸借鉴美国的一种在互联网上卖鲜花的模式，这种方式只需要建立一个网站，不用进货（进鲜花）、储货、配货、送货，就能够把生意做到全国各地，借鉴这种模式，黄芸获得了意想不到的成功，一年利润达70万，这就是中国鲜花网。这种模式是怎么做的呢？首先建立一个面向全国的鲜花配送网站，做好网站的推广工作，然后招一批招商经理...
第三种模式：利用互联网打造信息平台
案例：阿里巴巴就是利用互联网打造信息平台的典范，它一方面将供货商信息进行收集整理和 公布，另一方面将购货方吸引到这个平台上来产生购买。整体来说，阿里巴巴目前打造的就是一个信息平台。中国配货网也是这种利用的经典案例，货车司机经常遇到这样的问题，货物运到目的地后，经常空车而回，许多成本造成浪费，如果能够解决车如何找到货、货主如何信任.....
第四种模式：利用互联网寻找中介，建立企业与客户的沟通渠道
案例：韩国一家厨具公司开发了一种小型微波炉，产品质量不错，但实力有限，没法大规模做广告，一直打不开局面。有人给他们出了个主意，因为韩国有许多主妇博客，这些主妇常将烹饪、相夫教子等生活新的写在博客上，这些博客都拥有一批很固定的、数量不小的、具有同样生活经历的“Fans”，在一定范围内很有知名度。于是该公司在全国范围内寻找到几十个有影响力..
第五种模式：利用互联网嫁接产品，达到快速创立品牌的目的
案例：天畅科技在开发《大唐风云》这款游戏的时候，接触到了做牛肉干的杭州绿盛集团，双方达成这样的合作：绿盛的外包装上印上《大唐风云》的广告，这样天畅科技就可以利用绿盛每年2亿多包销售量这个巨大的媒介进行宣传推广；而《大唐风云》游戏中编入“绿盛QQ能量枣”作为游戏能量的补充剂，《大唐风云》庞大的玩家群和他们所带动的消费量也非常巨大.... |
| 点击数： 11212 次 录入时间：2012/5/23 【打印此页】 【关闭窗口】 |
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